服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注哪些問題？眾所周知，服裝erp系統(tǒng)的實施是一件非常復雜的工程，ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。

企業(yè)在實施服裝ERP項目時，往往會設(shè)立專門的領(lǐng)導小組，但在企業(yè)管理中存在一個很深的誤區(qū)，讓領(lǐng)導小組成為了擺設(shè)。其實成功推行ERP系統(tǒng)，項目領(lǐng)導小組起著關(guān)鍵的作用，他們能將使企業(yè)更好運用資源。

服裝ERP軟件項目的實施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。你的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)為什么失??？這5條你中了嗎？

企業(yè)在進行服裝ERP軟件選型過程中，由于缺乏選型期的專業(yè)知識，在未經(jīng)過內(nèi)部需求分析、未對軟件供應(yīng)商進行詳細調(diào)查的情況下，受不規(guī)范的市場手段引導，從而影響自身的正常決策。

實施服裝ERP時，企業(yè)領(lǐng)導不要誤入“木桶原理”的歧途。這一點廣大的企業(yè)領(lǐng)導要認識清楚。服裝ERP項目不是為企業(yè)治病，不是找出該在“木桶”哪處補上一塊“木板”，業(yè)內(nèi)人士也經(jīng)常說到服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)是“錦上添花”。

在流程制造業(yè)信息化建設(shè)中，我們應(yīng)該深刻認識到，服裝ERP的實施和應(yīng)用是軟件的重點和難點，難就難在它不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括業(yè)務(wù)訂單管理、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存管理、財務(wù)核算等。

離散制造型企業(yè)如何給ERP選型？ERP系統(tǒng)滿足這4點就夠了針對離散制造業(yè)的特點，ERP系統(tǒng)應(yīng)以物料庫存為核心，并同步反映資金、生產(chǎn)計劃等信息，以滿足生產(chǎn)需求。具體的ERP系統(tǒng)需求表現(xiàn)在以下四個方面。

國內(nèi)服裝企業(yè)涌現(xiàn)了關(guān)店潮,在這種背景下，服裝企業(yè)迫切需要跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的框架，利用數(shù)字化抓手，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)蛻變。

忽略這三個方面，ERP實施成功難于上青天 | 紫日服裝ERP都說細節(jié)是成功的關(guān)鍵，而在服裝企業(yè)實施ERP軟件項目是否成功，這與項目中不顯眼的小細節(jié)有著密不可分的關(guān)系。

服裝ERP有二十多年的發(fā)展史，無論管理思想、服裝ERP性能還是企業(yè)的用戶量都在加速發(fā)展。從許多企業(yè)實施服裝ERP的失敗案例來看，失敗普遍是由以下幾個因素引起的.

制造業(yè)如何成功實施云ERP軟件項目？從這三點入手云ERP軟件的選型必須秉承“只買合適的”原則。

服裝ERP系統(tǒng)的能帶給企業(yè)哪些實施效益？今天，紫日軟件就給大家好好分析一下，企業(yè)上服裝ERP軟件可以給企業(yè)帶來的兩大具體效益。服裝ERP軟件的實施效益可分為定量效益與定性效益兩個方面。

服裝ERP項目實施是一項投資較大的工程，項目的成功三分取決于軟件，七分取決于實施。

服裝企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品時必須慎重，不要僅僅憑供應(yīng)商的介紹就勿匆做出決定，紫日軟件的這一套科學選型7步法，是一套較為科學實用的選型流程，能較好地念決企業(yè)在服裝ERP軟件選型的茫然和盲目性，可供企業(yè)選型時參考。【紫日軟件】科學選型7步法具體實施步驟如下：（一）了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因了解自身現(xiàn)狀和挖掘需求原因是確定項目是否實施和選擇系統(tǒng)類別使用年限的重要依據(jù)。其方式主要可以采取公司各部門負責...