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服裝企業(yè)選擇ERP系統(tǒng),必須搞懂這3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),才能順利落地!

發(fā)表時(shí)間:2022-07-13 13:04
文章附圖

目前,為提高企業(yè)績效從而提升企業(yè)競爭力,眾多企業(yè)紛紛引入了服裝ERP系統(tǒng)。在企業(yè)引入服裝ERP這樣龐大且復(fù)雜的信息化系統(tǒng)時(shí),實(shí)施ERP的評(píng)價(jià)問題是關(guān)系到ERP能否為企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵。


服裝ERP軟件.jpg


近年來,眾多服務(wù)商對(duì)ERP績效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究確沒有定論,當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)ERP項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)體系的研究上缺乏整體性和完整性,要么僅對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),要么在實(shí)施ERP后僅對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià),要么有事中管理的思想?yún)s沒有詳盡的評(píng)價(jià)體系。不能按照ERP實(shí)施過程中各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià),也就不能在ERP實(shí)施整個(gè)過程中對(duì)其起到控制、糾正的作用。


根據(jù)上述情況,通過完善目前己有的評(píng)價(jià)方法,本文提出了對(duì)實(shí)施ERP的企業(yè)績效進(jìn)行分階段評(píng)價(jià)體系,從而使服裝ERP真正為企業(yè)起到績效提升的效果。


紫日軟件ERP.png


紫日軟件認(rèn)為,實(shí)施服裝ERP項(xiàng)目是否成功,可以分為以下三個(gè)階段來理解和評(píng)價(jià)。


第一個(gè)階段:

企業(yè)是否選了一個(gè)合適的服裝ERP系統(tǒng),這是服裝ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時(shí)不夠慎重,對(duì)軟件所用的開發(fā)工其、運(yùn)行的平臺(tái)、產(chǎn)品功能等還未了解就盲目實(shí)施,在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處,這些缺陷往往是很難彌補(bǔ)的,這就直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。


第二個(gè)階段:

企業(yè)是否順利實(shí)施了服裝ERP。現(xiàn)在的企業(yè)常認(rèn)為服裝ERP項(xiàng)目實(shí)施完了,服裝ERP就成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的,企業(yè)實(shí)施服裝ERP,是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要,是一種長期投資。服裝ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益,如應(yīng)用采購管理模塊所帶來的效益在半年,甚至一個(gè)月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個(gè)企業(yè)的整體競爭能力,可能在企業(yè)實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)一年后,甚至更長時(shí)間才會(huì)體現(xiàn)出來。因此,實(shí)施完了服裝ERP,不等于成功應(yīng)用了服裝ERP。


第三個(gè)階段:

服裝ERP確實(shí)可以給企業(yè)帶來效益。企業(yè)應(yīng)用服裝ERP一兩年后,直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益增長都會(huì)很明顯,并且這種效益對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。


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