做好服裝ERP軟件項目進(jìn)度控制非常重要。進(jìn)度控制的目的是提高項目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項目進(jìn)度與項目計劃發(fā)生偏差時，采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。

紫日軟件認(rèn)為，服裝ERP軟件系統(tǒng)選型時具體需要考慮以下幾點。

ERP應(yīng)用系統(tǒng)實施項目簡稱服裝ERP軟件項目，是指構(gòu)建基于ERP應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)行體系和流程。

在實施服裝ERP軟件前就應(yīng)開始對服裝企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。服裝ERP實施的過程是外部實施人員與企業(yè)內(nèi)部管理人員頻繁交流的過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對ERP的處理方式理解得越多，雙方的實施人員就越容易溝通。

要進(jìn)行服裝ERP軟件知識培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請一些ERP咨詢機(jī)構(gòu)或軟件公司的專業(yè)人員進(jìn)企業(yè)授課。

實施顧問對客戶最大的價值是對服裝ERP系統(tǒng)項目實施的指導(dǎo)和知識的傳遞。因此，一位成功的實施顧問不僅要負(fù)責(zé)實施服裝ERP項目、圓滿完成服裝ERP軟件項目收尾工作，要幫助客戶建立一支能夠支持服裝ERP軟件項目持續(xù)優(yōu)化的服裝ERP項目團(tuán)隊。

在成功的服裝ERP軟件系統(tǒng)實施中，這四種角色是必不可少！服裝ERP軟件系統(tǒng)實施是一個集體合作的工程項目，需要企業(yè)方和實施方的緊密合作才能取得有效的成果。

服裝ERP軟件是高度集成的管理信息系統(tǒng)，對其進(jìn)行開發(fā)需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進(jìn)行應(yīng)用驗證，這就給相應(yīng)的設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)工作帶來了很多困難。

ERP管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理有何意義？ERP管理系統(tǒng)是在市場競爭的動力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，不斷地整合、優(yōu)化與擴(kuò)大企業(yè)的自身資源。

為了將服裝ERP軟件系統(tǒng)實施給企業(yè)帶來的風(fēng)險降到最低，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)的整體性及適用性，在項目具體實施開始之前必須做出項目實施的整體規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)實施服裝ERP軟件的綱領(lǐng)。

紫日ERP管理系統(tǒng)實施方法論的核心思想是：在項目實施中，項目目標(biāo)的高質(zhì)量、快速實現(xiàn)取決二個因素，即實施顧問、實施組織和實施工具。

如何對服裝ERP軟件項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?實施方項目領(lǐng)導(dǎo)小組與客戶方項目領(lǐng)導(dǎo)小組這兩者十分重要。

上一期，我們紫日向大家一 一闡述了服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的基本功能模塊的其中三大板塊，接下來紫日將繼續(xù)闡述剩余的四大板塊。

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)包括哪些模塊，每個模塊的功能及相互關(guān)系？