花一分制訂服裝ERP軟件項目進度計劃，ERP實施成功不再難！

在服裝ERP軟件項目實施過程中，往往會出現(xiàn)人員不到位、客戶環(huán)境不滿足要求等情況，墾致實施活動不能按時進行，或者不能按時完成，造成實施活動的延遲。一個實施活動的延遲可能會影響一系列后續(xù)的實施活動，因此，做好進度控制非常重要。

進度控制的目的是提高項目進度的透明度，以便當項目進度與項目計劃發(fā)生偏差時，采取適當?shù)募m正和預(yù)防措施。

(1）制訂合理的項目進度計劃

雖然ERP項目成功依賴的因素有很多，但有了可控性至少能保證在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)可以解決所有的問題。但是，項目進度的可控性是基于制訂的項目進度計劃的合理性這一前提的。如果服裝ERP軟件項目進度計劃不合理、不切實際，計劃就不可能在項目實施過程中具有可控性。項目進度計劃是項目管理計劃的重要組成部分。因此，項目進度計劃的合理性和科學(xué)性直接關(guān)系到項目管理計劃的合理性、科學(xué)性。

制訂ERP項目進度計劃時需要考慮三個因素，即項目的范圍要求、項目的時間要求及參與項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能。

①服裝ERP軟件項目的范圍要求

項目的范圍要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第一個因素。項目的范圍決定了項目的工作內(nèi)容、工作量大小和任務(wù)類型等，直接關(guān)系到項目的工期和項目所需的資源，這些都是制訂項目進度計劃時的重要參考依據(jù)。

②服裝ERP軟件項目的時間要求

項目的時間要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第二個因素。項目每項任務(wù)的時間要求取決于四個方面：項目的總體完成時間要求、項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、項目任務(wù)之間的間隔時間要求和完成任務(wù)所需資源本身所具備的工作時間。

③參與服裝ERP軟件項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能

參與項目實施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗和技能是制訂項目進度計劃時要考慮的第三個因素。成立項目組后，首要任務(wù)不是立即開展項目工作，而是對項目組成員進行技能培訓(xùn)，提高項目組成員的整體執(zhí)行能力。