新零售時(shí)代，服裝行業(yè)如何重構(gòu)新型供應(yīng)鏈？

服飾行業(yè)朋友們大家好，回首服裝行業(yè)發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了從傳統(tǒng)零售到網(wǎng)絡(luò)零售再到新零售的快速轉(zhuǎn)換。

新零售時(shí)代，為滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)需求，企業(yè)線上線下銷售觸點(diǎn)越來越多，交付形式也越來越多樣，單筆訂單量少、頻率高等特性對服飾行業(yè)供應(yīng)鏈管理形成巨大壓力，新零售時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理成為許多企業(yè)的阿喀琉斯之踵（Achilles' Heel）。

如何才能優(yōu)化供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，將消費(fèi)者想要的商品以高效低成本的方式送達(dá)他們手中？

我們不得不承認(rèn)，一直以來傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以企業(yè)為中心，圍繞企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求構(gòu)建，這種模式在新零售競爭下暴露出諸多弊端：

• 供應(yīng)鏈架構(gòu)局限于后端；

• 銷售端缺貨率高；

• 訂單交付效率低下；

• ……

新零售的本質(zhì)就是效率和成本的競爭，如何構(gòu)建良好的終端消費(fèi)場景并有力的支撐這些消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)內(nèi)容？需要打破陳規(guī)，重構(gòu)以消費(fèi)者為中心的新型供應(yīng)鏈，讓供應(yīng)鏈不再是被動(dòng)等待前端信息的傳遞，而是要主動(dòng)參與到前端服務(wù)消費(fèi)者的工作中去。

紫日數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案賦能企業(yè)供應(yīng)鏈升級。通過打通供應(yīng)鏈上下游各個(gè)節(jié)點(diǎn)（供應(yīng)商、品牌商、倉庫、門店、消費(fèi)者），讓數(shù)據(jù)血液在企業(yè)骨骼的各個(gè)節(jié)點(diǎn)自由流轉(zhuǎn)，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)變，塑造健康高效業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)業(yè)績增長賦能。

智能系統(tǒng)可根據(jù)市場一線的銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)精準(zhǔn)采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)生產(chǎn)，以降低庫存風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)門店上貨日期、銷存數(shù)量、生產(chǎn)周期等，實(shí)現(xiàn)一鍵智能調(diào)配，打造快時(shí)尚銷售；根據(jù)消費(fèi)者訂單位置和庫存全渠道共享，實(shí)現(xiàn)訂單路徑高效匹配，快速滿足客戶消費(fèi)需求。

供應(yīng)鏈中臺，支撐企業(yè)全渠道訂單交付：

1. 線上下單——中臺智能分配——倉庫發(fā)貨——物流配送——訂單完成；

2. 線上下單——中臺智能分配——門店發(fā)貨——物流配送——訂單完成；

3. 線上下單（自提）——中臺智能分配——附近門店自提——訂單完成；

4. 線下下單（無貨）——A門店請貨——中臺智能分配——倉庫調(diào)貨——A門店收貨——A門店自提——訂單完成；

5. 線下下單（無貨）——A門店請貨——中臺智能分配——倉庫調(diào)貨——A門店收貨——A門店發(fā)貨——物流配送——訂單完成；

6. 線下下單（無貨）——A門店請貨——中臺智能分配——B門店調(diào)貨——A門店收貨——A門店自提——訂單完成；

7. 線下下單（無貨）——A門店請貨——中臺智能分配——B門店調(diào)貨——A門店收貨——A門店發(fā)貨——物流配送——訂單完成；

一體化、可視化、智能化管控，確保企業(yè)在消費(fèi)者期望時(shí)間內(nèi)以更低成本將商品或服務(wù)交付給消費(fèi)者。

未來，所有的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)。及時(shí)構(gòu)建企業(yè)新零售數(shù)字化架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)智能支撐管理決策，實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)打通，全域精準(zhǔn)營銷，我認(rèn)為這已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢，服飾行業(yè)從業(yè)者需重點(diǎn)關(guān)注。