經(jīng)典案例｜李田——居然“原創(chuàng)設(shè)計”出一條創(chuàng)新的數(shù)字化道路--李田童裝

愛美，是女人的天性。

可現(xiàn)在，

愛美已經(jīng)不再只是女生的權(quán)利，

男生、小孩，

他們對于美麗的追求，

一點也不比女生低，

特別是小孩。

隨著80后、90后的人員

慢慢成為社會的主要生產(chǎn)力，

他們對于自己的孩子的包裝打扮，

也是緊追著時尚潮流的步伐。

廣州有一家充滿時尚元素、

獨立原創(chuàng)設(shè)計的童裝企業(yè)，

以服裝的形式詮釋出

孩童的天真、純潔......

讓我們一起來細(xì)品他們的故事吧。

      廣州市李田貿(mào)易有限公司創(chuàng)辦于2009年，是一家以品質(zhì)、時尚、創(chuàng)意、環(huán)保為宗旨的綜合創(chuàng)新型企業(yè)。本期的主角是李田旗下的童裝品牌。

      李田童裝品牌項目于2016正式啟動，至今公司旗下?lián)碛小纠钐铩俊ⅰ纠钐镅緝骸?、【LTKIDS】三大核心童裝品牌。通過對品牌創(chuàng)新理念的追求，以及對產(chǎn)品品質(zhì)的苛求，致力于為中高產(chǎn)階級家庭兒童提供極簡、品味的穿著解決方案。

       品牌以＂獨立、質(zhì)感、創(chuàng)新＂為核心設(shè)計理念，從自然、生活和藝術(shù)中汲取美學(xué)靈感，以自然、本真和隨性，用心體會孩童情感及體感舒適，回歸孩子們最初始狀態(tài)，這里不僅有簡約活力的童裝，更有純真、感官、探索......

       這一切，都離不開那些在背后默默付出的人員，是他們用勞動、汗水，讓我們大家看到這樣一個閃亮的李田童裝品牌。

企業(yè)的發(fā)展壯大，對于企業(yè)老板來說，既開心，又擔(dān)心。正所謂打江山容易，守江山難。隨著李田公司管理的升級，對代理商的管控、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本等多渠道的要求提升，李田童裝都面臨著巨大的壓力。針對PMC物料物控和業(yè)務(wù)批發(fā)方面的狀況，更是做出了迅速的調(diào)整：

     結(jié)合BOM單，將各個環(huán)節(jié)的制單進(jìn)行系統(tǒng)化存檔，便于后期一個季度的數(shù)據(jù)盤點與分析，確保各部門協(xié)同運作，加強(qiáng)各部門間的管理；

      利用物料成本表，對上訂貨會前進(jìn)行核對成本，確定吊牌價；

     根據(jù)李田原創(chuàng)設(shè)計的特點，對當(dāng)前的工作流（設(shè)計板單、頭板采料、出紙樣、車版、設(shè)計收版、審核）等情況，通過系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)的流程管理機(jī)制，更好的管理產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，及時調(diào)整開發(fā)策略和開發(fā)周期，做到責(zé)權(quán)到人，公正公開。

      構(gòu)建中臺業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，驅(qū)動全渠道營銷精細(xì)化管理，不僅對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行升級，還對組織進(jìn)行數(shù)字化改造，促使業(yè)務(wù)流程管理閉環(huán)，真正實現(xiàn)人力成本下降，人均效能提升、部門協(xié)同管理效率提高。