服飾行業(yè)數字化轉型方向對不對？主要看以下四點

每一場危機后，都有一批優(yōu)秀的企業(yè)崛起，獨領風騷。這次疫情是一種預警，是對企業(yè)的檢驗，如果企業(yè)管理者沒有一種敢于去變革，敢于去升級的心態(tài)和意志，未來還會面臨同樣的困難。

所以，企業(yè)想要在新形勢下去變革，應該要站在自身資源的基礎上，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以是資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場的優(yōu)勢、工具優(yōu)勢等等，找出優(yōu)勢來，及時大膽地轉型。

先從當前最顯著的生存著手，解決自身和客戶最迫切的需求；然后要嚴肅考慮保存實力養(yǎng)精蓄銳；與此同時，制定切實可行的重整計劃；要勇于接受當前的情況，不要因為變化而自我設限；最終的蛻變需要的是企業(yè)內部的突破、重塑。

服飾行業(yè)數字化轉型方向對不對？主要看以下四點，

第一，是否改善了用戶體驗，從交易場景到營銷活動，通過不同的數字化觸點，為用戶提供一站式無縫交互體驗。

第二，是否實現了提效降本，這是最重要的，也是我們最關注的，加強需求管理，控制成本，通過技術構建自己的競爭優(yōu)勢。

第三，是否基于數據決策，從“拍腦袋”決策到數據決策，比如從用戶反饋角度出發(fā)，快速響應市場。第四，是否能夠有效地探索新的收入機會？流量在哪里，用戶就在哪里。

數字化升級的價值之一就是幫助你找到用戶和管理用戶。我們的目的始終是創(chuàng)造新的增長和商業(yè)價值，而不是為了轉型而轉型。