紫日新零售ERP經(jīng)過多年與眾多品牌交流互動(dòng)、沉淀總結(jié)，參與和考察了業(yè)內(nèi)多家品牌企業(yè)構(gòu)建全渠道業(yè)務(wù)的建設(shè)過程，發(fā)現(xiàn)品牌企業(yè)構(gòu)建全渠道業(yè)務(wù)很難一蹴而就，需要按步驟逐步實(shí)現(xiàn)。

服裝erp軟件已不再是初期構(gòu)造簡(jiǎn)單的軟件，其完備度隨著時(shí)間的推移越來越高，不僅簡(jiǎn)化了對(duì)應(yīng)的操控流程，還添加了許多實(shí)用性強(qiáng)的模塊。

。ERP項(xiàng)目管理就是采用項(xiàng)目管理的方法對(duì)服裝ERP項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)來說，服裝ERP項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是識(shí)別企業(yè)的真實(shí)管理需求，然后建立一套基于服裝ERP應(yīng)用系統(tǒng)的管理體系來滿足企業(yè)的這些管理需求。

ERP系統(tǒng)是一種大型的綜合性信息管理系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，單就服裝ERP軟件的部分成本就極大，所以為了保證服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)用的長(zhǎng)久性和實(shí)用性，ERP選型必須慎之又慎。

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度可控，必須對(duì)項(xiàng)目人員的工作時(shí)間、任務(wù)開始時(shí)間和工期進(jìn)行有效管理。服裝ERP軟件項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目時(shí)間管理的基本手段。

做好服裝ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制非常重要。進(jìn)度控制的目的是提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。

紫日軟件認(rèn)為，服裝ERP軟件系統(tǒng)選型時(shí)具體需要考慮以下幾點(diǎn)。

ERP應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)稱服裝ERP軟件項(xiàng)目，是指構(gòu)建基于ERP應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)行體系和流程。

在實(shí)施服裝ERP軟件前就應(yīng)開始對(duì)服裝企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。服裝ERP實(shí)施的過程是外部實(shí)施人員與企業(yè)內(nèi)部管理人員頻繁交流的過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)ERP的處理方式理解得越多，雙方的實(shí)施人員就越容易溝通。

要進(jìn)行服裝ERP軟件知識(shí)培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些ERP咨詢機(jī)構(gòu)或軟件公司的專業(yè)人員進(jìn)企業(yè)授課。

實(shí)施顧問對(duì)客戶最大的價(jià)值是對(duì)服裝ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)和知識(shí)的傳遞。因此，一位成功的實(shí)施顧問不僅要負(fù)責(zé)實(shí)施服裝ERP項(xiàng)目、圓滿完成服裝ERP軟件項(xiàng)目收尾工作，要幫助客戶建立一支能夠支持服裝ERP軟件項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化的服裝ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在成功的服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施中，這四種角色是必不可少！服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)集體合作的工程項(xiàng)目，需要企業(yè)方和實(shí)施方的緊密合作才能取得有效的成果。

服裝ERP軟件是高度集成的管理信息系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行開發(fā)需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證，這就給相應(yīng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)工作帶來了很多困難。

ERP管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理有何意義？ERP管理系統(tǒng)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，不斷地整合、優(yōu)化與擴(kuò)大企業(yè)的自身資源。