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保證服裝ERP軟件項目成功實施,這4點培訓少不了!

發(fā)表時間:2022-06-11 05:20來源:紫日軟件
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在實施服裝ERP軟件前就應開始對服裝企業(yè)管理人員進行培訓。


服裝ERP實施的過程是外部實施人員與企業(yè)內部管理人員頻繁交流的過程,企業(yè)內部管理人員對ERP的處理方式理解得越多,雙方的實施人員就越容易溝通,而好的溝通就是成功實施ERP最根本的保證。


服裝ERP軟件培訓


為了保證服裝ERP軟件項目成功實施,服裝企業(yè)一旦決定建立ERP系統(tǒng),就應該盡早開始進行員工及管理人員培訓。


首先,我們可以按培訓對象分:

按培訓對象,服裝ERP軟件項目實施過程中的培訓可分為以下幾種。


1。對服裝企業(yè)高層領導的培訓

ERP項目的成功實施離不開高層領導的支持,對高層領導的培訓是最早開始的ERP培訓。培訓的內容主要是ERP系統(tǒng)的管理理念,目的是讓他們形成共識,理解為什么ERP有利于企業(yè)發(fā)展,同時可以讓他們對ERP的實施有一個正確的預期。


2.對項日小組的培訓

對項目小組的培訓包括項目管理的培訓、實施方法的培訓、ERP軟件功能的培訓。服裝ERP實施對企業(yè)來說是一個大型項目,成功的服裝ERP實施離不開成功的項目管理,所以項目小組成員必須了解項自管理的一般概念和方法。


3.對業(yè)務人員的嬉訓

服裝企業(yè)的業(yè)務人員是ERP系統(tǒng)的使用者,對他們進行的培訓就是讓業(yè)務人員知道怎么操作ERP軟件。


4.對技術人員的培訓

技術人員包括系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員等。


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