服裝ERP項(xiàng)目實(shí)施流程是怎么樣的？有哪些注意事項(xiàng)？

ERP是將企業(yè)內(nèi)部的各部門，包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與分銷、人力資源等，利用代信息技術(shù)整合在一起。

服裝ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)五個(gè)階段。

接下來(lái)，就由紫日軟件給大家具體闡述一份完整的ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，包含的五大階段分別是什么？在這實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)該注意些什么？

一、服裝ERP項(xiàng)目規(guī)劃

服裝ERP項(xiàng)目論證階段主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要性和可行性，確定企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該實(shí)施ERP項(xiàng)目，有沒(méi)有能力實(shí)施服裝ERP項(xiàng)目。

我國(guó)服裝企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金、技術(shù)和人オ資源有限，企業(yè)是否需要ERP系統(tǒng)，是否需要ERP系統(tǒng)的所有功能，有沒(méi)有能力投資ERP項(xiàng)目都需要進(jìn)行嚴(yán)格論證，不能盲目實(shí)施ERP。

二、服裝ERP項(xiàng)目需求分析

在立項(xiàng)后，籌備小組要對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析。每個(gè)企業(yè)都有自身的個(gè)同特點(diǎn)及不同的管理需求，在需求分析階段，必須要了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和各部門的需求，然后有針對(duì)性地提出企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，確定哪些是要借助ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理改造的。

三、確定服裝ERP系統(tǒng)功能模塊組成

目前ERP市場(chǎng)上的服裝企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品價(jià)格從幾千元到幾千萬(wàn)元不等，不同價(jià)格的產(chǎn)品，在提供的功能、流程控制、支持的業(yè)務(wù)模式、靈活性、適應(yīng)性、安全性等方面都存在著差異。有些企業(yè)可能需要全部購(gòu)買功能模塊，有些企業(yè)可能只需要購(gòu)置其中部分模塊，不同的企業(yè)對(duì)ERP軟件在同一功能模塊上的要求也不完全相同。因此在確定ERP系統(tǒng)的需求后，就要根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等，來(lái)選擇適用的軟件及模塊。

四、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

需求分析之后很快就會(huì)進(jìn)入軟件選型及購(gòu)買、安裝運(yùn)行階段，企業(yè)若購(gòu)買較成熟的服裝ERP軟件會(huì)大大縮短項(xiàng)目實(shí)施周期。在軟件實(shí)際投入運(yùn)行之前，企業(yè)需要成立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組以做好一系列準(zhǔn)備工作，包括制訂一個(gè)內(nèi)容詳細(xì)、順序合理、責(zé)任明確、進(jìn)度具體的實(shí)施計(jì)劃和可行性方案；準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置各類參數(shù)以及對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、服裝ERP系統(tǒng)運(yùn)行及切換

在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中，并進(jìn)行一系列的調(diào)試、運(yùn)行活動(dòng)。這個(gè)階段主要包括系統(tǒng)模擬運(yùn)行和系統(tǒng)切換兩個(gè)過(guò)程。